华龙苑南里小区已正式实现从“三家分治”到“一家统管”的物业整合。2026年5月，该小区与新物业公司签订服务合同，管理区域、服务标准和收费规范实现统一，以往长期存在的收费标准不一、责任边界不清等问题得到有效破解。
该小区位于回天地区，建成于1995年，共有30栋楼，常住居民约6500人。此前，小区长期由三家物业企业提供服务，存在服务标准不统一、管理责任不清晰、居民诉求响应不及时、物业费收缴率偏低等问题。
为推动老旧小区物业管理难题破解，市回天工作专班强化统筹协调，市区部门、企业及属地街道积极参与，以华龙苑南里小区物业整合为突破口，推动原有物业服务由“三家分治”向“一家统管”转变。
在组织推进层面，小区所在的霍营街道与社区党委、居委会、业委会及居民代表多次座谈，明确治理路径。社区探索“交叉任职、多员共商”模式，选聘居委会主任为业委会主任，吸纳社区骨干、志愿者带头人进入业委会。依托“五方共建”平台，街道、居委会、业委会、物业企业、国企等多方力量得到整合。街道包社区工作队和物管中心全程指导，召开多轮调度会，形成“街道指导监督、社区党委牵头、业委会主导、居民全过程参与”的工作格局。
在依法决策方面，业委会依照《北京市物业管理条例》开展解聘、选聘物业工作，并聘请法律顾问确保各环节合法合规。2024年以来，小区先后组织召开三次业主大会，解聘原三家物业企业，并选聘新物业企业。整个过程坚持公开透明、规范有序，充分保障居民知情权、参与权和决定权，实现物业更替平稳有序。
在民主协商方面，街道和社区坚持“业主事、业主议、业主定”，通过业主大会、入户走访、政策宣讲等方式广泛听取业主意见，建立“党员—楼门长—居民代表”动员链，实行责任到人、包楼包户，线上线下结合争取居民支持，形成广泛共识。
在服务衔接方面，街道指导推动新物业企业制定“六个月试用期、一个月免停车费”等过渡政策，设立24小时服务热线，搭建业主诉求闭环管理平台，构建“决策—执行—监督—反馈”闭环管理体系。过渡期间，社区停车收费响应率达97%，物业更替期间各项服务有序衔接。
华龙苑南里小区此次物业整合，探索出“党建引领、依法依规、民主协商、闭环监管”的治理路径，为老旧小区多物业并存、责任边界模糊等共性问题提供了可借鉴、可推广的“回天经验”。
扬帆配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。
